От обеспеченности предприятия квалифицированными сотрудниками зависит объём выполняемых работ, производительность и качество труда. К основным целям анализа кадровых ресурсов относятся следующие:

  • 1. Оценка обеспеченности структурных подразделений квалифицированными сотрудниками.
  • 2. Определение качества управления персоналом.
  • 3. Оценка резервов с целью повышения качества управления сотрудниками.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Излишек или недостаток персонала можно определить по отклонению фактического количества сотрудников в разрезе категорий и специальностей от расчетной потребности. На производственных предприятиях нужно анализировать состав персонала по качественным характеристикам: квалификационному разряду, тарифному коэффициенту, категории. Уровень квалификации индивидуального сотрудника зависит от его возраста, наработанного стажа, образования, поэтому при анализе обеспеченности персоналом уделяют внимание изменениям этих характеристик трудовых ресурсов.

Чтобы проанализировать движение трудовых ресурсов, используют следующие данные:

  • 1. Коэффициент оборота по прибытию и выбытию сотрудников. Расчет производится по формуле, где в числителе стоит количество принятых в штат или уволенных работников за исследуемый период, а в знаменателе — среднесписочная численность персонала за тот же период.
  • 2. Процентное соотношение текучести кадров. Находится как частное между количеством уволенных сотрудников по собственному желанию и среднесписочной численностью.
  • 3. Показатель постоянства в составе трудовых ресурсов. Расчет производится путем деления числа сотрудников, отработавших полный год, на среднесписочную численность.
Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами

Рациональность использования кадров можно проанализировать по следующим показателям:

  • количеству часов, отработанных сотрудниками за определенный период;
  • общему времени простоя в течение смены;
  • фонду рабочего времени;
  • затратам рабочих часов на устранение брака;
  • времени, отработанному сверхурочно.

Эти показатели позволяют объективно оценить эффективность управления персоналом, выявить наиболее проблемные участки, цеха и рабочие бригады, а также причины потери производственного времени. К нерациональному использованию рабочего времени могут привести как субъективные факторы (непредвиденные отпуска с позволения руководства, простои по вине организации), так и факторами, которые непосредственно зависят от трудовых кадров.