В любом деле для достижения цели требуется грамотное планирование. Чтобы достичь успеха в предпринимательской деятельности, бизнесмен должен заранее продумать бизнес-план, который представляет собой развернутый документ, подробно описывающий пути достижения поставленных задач и целей. Он содержит информацию о внутренней и внешней среде организации, отражает все нюансы ее коммерческой и производственной деятельности.

Этот документ помогает решить следующие задачи:

  • 1. Определить сегмент рынка, в котором фирма может занять свое место.
  • 2. Выявить потребности клиентов и определить их круг.
  • 3. Определить ассортимент продукции, ее стоимость, способы сбыта и количество предложения.
  • 4. Определить перспективы фирмы.
  • 5. Оценить результаты деятельности за определенный период.
  • 6. Привлечь инвесторов и кредиторов в случае потребности в дополнительных финансах.

Структура бизнес-плана

Этот документ состоит из следующих десяти частей:

  • 1. Резюме представляет собой обзорный раздел документа. Он содержит общую информацию о проекте: описание, цели, суть деятельности, сильные стороны и финансовые показатели компании.
  • 2. Описание организации. В этом разделе должны быть подробно описаны этапы развития, сфера деятельности, сведения о конкурентоспособности компании, ее ключевых отличиях от прочих организаций.
  • 3. Описание товара или услуги. В этом разделе требуется подробно описать, какие товары или услуги предоставляет компания и для какого сегмента потребителей они предназначены.
  • 4. Подробный анализ рынка. Он необходим для составления маркетинговой стратегии и способов внедрения компании на рынок.
  • 5. Производственный план. Эта часть описывает производственный процесс. Она содержит информацию об основных и оборотных средствах, технологии производства, трудовых ресурсах и расчетах по повышению производительности.
  • 6. График выполнения задач представляет собой перечень этапов реализации бизнес-проекта с указанием потребности в финансовых ресурсах.
  • 7. Управление и организация деятельности. Эта часть документа должна содержать описание внутренней среды фирмы, ее организационной структуры, реализации тактических и стратегических планов.
  • 8. Финансовый план. В этой части документа нужно указать оптимальный объём реализации продукции, уровень доходов и расходов, размер бюджета организации, показатели эффективности проекта.
  • 9. Оценка возможных рисков организации и методы их минимизации.
  • 10. Различные приложения — вспомогательные документы, дополняющие или поясняющие содержание бизнес-плана.

Грамотный бизнес-план помогает предпринимателю определить направление своих действий и положить начало собственным бизнес-идеям. Этот документ выступает также в качестве хорошего помощника для привлечения в проект дополнительных ресурсов.