В широком смысле под понятием «стартап» понимают любой начальный бизнес-проект. Это компания, у которой есть возможность на основе первоначальной идеи развить новую, уникальную бизнес-модель. И в качестве примера в данной статье рассмотрено несколько проектов, которые из стартапов превратились в крупные компании.

Apple

В начале XXI века стало процветать пиратство в сети. Все бесплатно скачивали музыку из Интернета. Компания Apple в то время выпускала только ПК, и дела у них шли не очень хорошо. И тут появилась прекрасная возможность выставить свой дизайнерский продукт на музыкальный рынок, ведь для цифровой музыки подобного еще не выпускали.

Для начала компания стала изучать аналогичные продукты. Например, у компании Sony, которая продала более 300 миллионов плееров Walkman, предоставив своим клиентам возможность слушать музыку где угодно. Плееры выпускала и компания Diamond Media Systems. Ее проект Rio провалился, так как плеер имел мало памяти, неудобный интерфейс и загрузка музыки с компьютера была очень длительной.

Пиратский сервис Napster доказал, что скачивать музыку проще, чем покупать ее в
магазине, к тому же не обязательно скачивать целый альбом, а выбрать лишь одну понравившуюся песню. А платные MusicNet и Pressplay показали, что людям удобнее скачивать разную музыку на 1 сайте, чем на нескольких.

Стив Джобс был убежден, что людям нужно дизайнерское портативное устройство, привязанное к интернет-магазину, в котором люди будут частично покупать то, что раньше получали незаконно.

Компания Apple, приняв во внимание опыт аналогичных компаний, выпустила iPod. За первые годы его продаж было заработано 9,5 миллиардов долларов. И до сих пор эта компания специализируются в первую очередь на потребительской электронике, а не на ПК.

Amazon

Этот интернет-магазин основал Джефф Безос в 1995 году. В приоритете у магазина было наличие широкого ассортимента, низких цен и осуществление быстрой доставки. За 4 года оборот Amazon составил 16 миллиардов долларов, но в тоже время убытков насчитывалось почти 1,5 миллиарда.

За время своего существования в интернет-магазине многое менялось. Самым эффективным стал эксперимент по автоматизации процессов, когда заказ мог обрабатываться несколько часов. После были изменены условия поставок, вследствие чего сократились объемы товара, а сроки задолженности по кредитам увеличились. Затем на Amazon стали вести электронную коммерцию другие компании, чьи продажи составляли третью часть всех продаж интернет-магазина.

Неоднократно пересмотры бизнес-модели оказывали существенный сдвиг в развитии Amazon, и в 2003 году при обороте в 5 миллиардов долларов прибыль составляла около 35 миллионов долларов. А спустя год прибыль выросла в разы – до 588 миллионов.

Pantaloon

Компания Pantaloon была основана Кишатом Бияни в 1987 году. Сначала она специализировалась на производстве мужской одежды, постепенно превратив ее в аналог Wal-Mart. Новые супермаркеты Big Bazaar скопировали у мирового лидера порядок выкладки товаров. Однако спустя время Бияни заметил, что люди приходят в магазин, но покупают мало. И тогда он сделал вывод, что американский опыт нужно использовать в процессах, которые для покупателя незаметны, а внешне все должно быть схоже с привычными для них индийскими рынками. В результате экспериментов с выкладкой товара и стилизации магазинов под рынки компания Pantaloon стала крупнейшей индийской розничной сетью.

Skype

Разработчики всемирно известной программы Янус Фриис и Николас Зеннстрем представили ее первую версию как телефонный сервис, позволяющий людям бесплатно звонить друг другу с помощью компьютера с установленной программой, Интернета, микрофона и наушников. Звонки сделали бесплатными с целью привлечения максимального количества пользователей.

Уже за первые месяцы работы программа Skype была установлена более чем у 2,5 миллионов пользователей. И со временем разработчики стали привлекать сторонние инвестиции, создавать платные сервисы. Спустя три года после внедрения платных услуг прибыль компании составляла 600 миллионов долларов.

Toyota

Компанию основали в 1937 году. Сперва она производила качественные, но недорогие автомобили. Важным этапом в ее развитии стал курс на сокращение производственного цикла за счет минимизации лишних трат. Главными принципами компании являлись производство точно в срок, контроль качества и минимум убытков. За пару десятилетий выручка существенно возросла. И к трем основным принципам прибавился четвертый – постоянное совершенствование.

Появилась возможность прочно закрепиться на мировом рынке. Тогда компания к имеющимся автомобилям добавила элементы роскоши, дала им новые названия и начала выпускать люксовые модели. Действуя по отработанным и проверенным временем принципам, Toyota составила достойную конкуренцию Германии. Подтверждает это тот факт, что выпущенный Lexus обогнал по популярности Mersedes.

Успех этих крупных компаний заключается в постоянном развитии и поиске новых идей. Кроме того, они работают не только с целью получения прибыли, но и для обеспечения комфортной жизни своим клиентам.