Косметика – это товар, который всегда будет пользоваться спросом. Люди в любом возрасте хотят выглядеть эффектно. С улучшением качества жизни все больше внимания уделяется внешней красоте, соответственно, возрастает спрос на качественную косметику, имеющую соответствующие сертификаты.

Рассмотрим основные вопросы для открытия магазина косметических товаров. Для начала необходимо определится с формой собственности. Если есть несколько соучредителей, то необходимо задуматься об открытии ООО, но если владелец один, выгоднее зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель с основным видом деятельности «Розничная торговля косметикой».

Оптимальной системой налогообложения для данного вида деятельности будет ЕНВД или УСН. Для регистрации необходимо представить договор аренды помещения или владения им, поэтому рассмотрим основные аспекты выбора места для магазина.

Помещение – половина успеха данного бизнеса. С одной стороны, в маленьком городе не будет большого спроса, да и поставщики в первую очередь интересуются месторасположением торговой точки, и если они не удовлетворятся предлагаемой площадью, то могут отказать в сотрудничестве.

С другой стороны, крупные города предлагают не только огромный спрос, но и жесткую конкуренцию. Особую проблему для индивидуальных предпринимателей малого бизнеса представляют собой сетевые магазины, которые могут позволить себе скидки для постоянных клиентов, применяют различные маркетинговые решения, а также предлагают продукцию различных брендов – от дешевых до эксклюзивных.

Поэтому необходимо очень тщательно выбирать место для магазина. Подойдут такие варианты:

  • – торговый центр, желательно, не узконаправленный;
  • – салон красоты, если предполагается продажа профессиональной косметики;
  • – помещение в жилом доме.

Последнее решение сулит немало проблем, так как необходимо будет вкладывать в рекламу и раскрутку магазина значительно больше средств, чем в предыдущих вариантах.

Следующим этапом является оформление самого магазина. В зависимости от выбора помещения будет варьироваться количество стеллажей, а подбирать их вид необходимо в соответствии с общей стилистикой. Все стеллажи должны быть стеклянными, хорошо просматриваемыми и освещаемыми. Также необходимо предусмотреть место для продавца-кассира, где будет размещен кассовый аппарат или чекопечатающая машинка.

Персонал, подбираемый для магазина должен хорошо разбираться в предоставленной косметике. Отлично, если продавец закончил какие-либо косметологические курсы, чтобы он мог помочь покупателю подобрать необходимую продукцию. Если магазин расположен в салоне красоты, то продавцом может выступать администратор за незначительную плату.

Ассортимент продаваемого товара является немаловажным фактором в раскрутке магазина. Чем он шире, тем выше шансы на выживание. Необходимо представить в своей торговой точке продукцию разных ценовых категорий для всех групп покупателей. Очень ответственный момент – качество товаров, которое должно быть подтверждено сертификатами.

Для уверенного развития необходимо вложиться в рекламу. Главный элемент кампании по популяризации торговой точки – наружная реклама, но не стоит ограничиваться только ею. С определенной периодичностью рекомендуется печатать рекламные буклеты с указанием адреса магазина и наименованием товара. Такую рекламу можно приурочить к праздникам и сразу провести скидочную акцию. Без рекламы на телевидении и радио тоже не обойтись. В век передовых технологий очень помогает интернет, всего лишь необходимо поместить информацию о магазине на различных форумах и сайтах.

Основные риски в данном виде бизнеса:

  • 1. Высокая конкуренция. Для минимизации данного риска необходимо разрабатывать индивидуальные решения.
  • 2. Стоимость аренды помещения. Она может повышаться, снижая прибыль предприятия. Для решения данной проблемы необходимо заключать долгосрочные контракты.
  • 3. Некачественная продукция. К выбору поставщиков необходимо подходить с особой тщательностью.
  • 4. Некомпетентность персонала. Для повышения профессионализма сотрудников можно организовать обучение, улучшить мотивационную политику.

Подводя итоги, можно сказать, что первоначальные затраты на организацию небольшого магазина составят примерно 1,5 млн. рублей, сумма может колебаться как в большую, так и меньшую сторону. Срок окупаемости данного бизнеса – от 2 лет. Правильная организация и точное следование выбранной бизнес-концепции обязательно принесет положительные плоды.

Четко очерченный административный аппарат и внедрение CRM системы Telcom Professional, позволит поддерживать централизованное управление, и каждый сотрудник будет заниматься конкретной задачей.